技術(shù)進(jìn)步和工業(yè) 4.0(第四次工業(yè)革命)的改進(jìn)已經(jīng)改變了數(shù)據(jù)管理和分析。更新、可靠和良好的工業(yè)管理意味著擁有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

4.0 產(chǎn)業(yè)是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的概念。該工廠現(xiàn)在是自動(dòng)化的集成，且甚至通過(guò)傳感器或其他裝置來(lái)控制。由于物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 以及其他技術(shù)和系統(tǒng)，所有這一切都已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

與萬(wàn)維網(wǎng)的連接首先使遠(yuǎn)程控制對(duì)象成為可能，其次使對(duì)象本身可以用作服務(wù)提供者。常見(jiàn)物體的這些新功能為學(xué)術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的眾多可能性開(kāi)辟了道路。

但是僅僅擁有這些數(shù)據(jù)是不夠的。

現(xiàn)在我們有大量的數(shù)據(jù)。所以呢?

大數(shù)據(jù)是最近出現(xiàn)的術(shù)語(yǔ)，因此在大多數(shù)統(tǒng)計(jì)詞典中都找不到。它們是多變量的大數(shù)據(jù)，通常是實(shí)時(shí)創(chuàng)建的，并顯示出指數(shù)增長(zhǎng)(在時(shí)間尺度上)，稱為大數(shù)據(jù)。

生成的數(shù)據(jù)越多，提取信息的工作就越大，數(shù)據(jù)中心必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)生成數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，并且必須開(kāi)發(fā)超越關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)和并行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的工具。因此，獲取信息的速度是大數(shù)據(jù)可以為您的公司帶來(lái)成功的一部分。

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Volume：與產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)有關(guān);多樣性：數(shù)據(jù)來(lái)源多種多樣，增加了分析的復(fù)雜性;速度：由于數(shù)據(jù)量大、種類多，所有的處理都必須敏捷生成必要的信息;真實(shí)性：真實(shí)性與信息的真實(shí)性直接相關(guān)。價(jià)值：這個(gè)概念與從這些數(shù)據(jù)中獲得的價(jià)值有關(guān)，即“有用的信息”。數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)管理的好處

在了解了新 4.0 行業(yè)背景下數(shù)據(jù)的重要性后，有必要進(jìn)一步思考。畢竟，數(shù)據(jù)對(duì)工業(yè)管理有什么好處?無(wú)論規(guī)模大小，這如何成為行業(yè)內(nèi)的差異化因素?

要與數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持一致，您需要查看數(shù)據(jù)。像大數(shù)據(jù)這樣的創(chuàng)新似乎不僅僅是另一個(gè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)。它們的出現(xiàn)是為了幫助工業(yè)管理更有效、更有利可圖和更自主。

根據(jù)普華永道 (PwC) 的研究，在工業(yè)管理中使用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了行業(yè)本身的認(rèn)可。經(jīng)證實(shí)，86%的受訪企業(yè)認(rèn)為五年內(nèi)成本更低、收入更高。這正是因?yàn)樵诠I(yè)管理中使用了精確的數(shù)據(jù)。

這些領(lǐng)域必須相互整合并與運(yùn)營(yíng)流程整合。因此，可以監(jiān)控和優(yōu)化所有生產(chǎn)步驟，確保提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率。

因此，當(dāng)一個(gè)良好的管理系統(tǒng)被納入工業(yè) 4.0 的其他舉措時(shí)，就有可能實(shí)現(xiàn)更大的競(jìng)爭(zhēng)力，包括對(duì)中小企業(yè)而言。

其他主要好處：

它降低了出錯(cuò)的概率;它為公司未來(lái)的規(guī)劃提供補(bǔ)貼;產(chǎn)品控制;階段管理;機(jī)器自主決策;交通管理;生產(chǎn)優(yōu)化;協(xié)助客戶關(guān)系管理;降低成本;提高生產(chǎn)力;快速準(zhǔn)確的回答;分支機(jī)構(gòu)和機(jī)器之間的交叉數(shù)據(jù);模擬生產(chǎn)和銷售過(guò)程。如何管理工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)?

首先：什么是數(shù)據(jù)管理?數(shù)據(jù)管理是一門(mén)旨在管理和關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的學(xué)科，將其視為寶貴的資源，以便將信息轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值并支持戰(zhàn)略決策。為此，數(shù)據(jù)管理使用流程、專業(yè)人員、方法和工具。

高效的數(shù)據(jù)管理同時(shí)跨越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，并找出差距以降低成本。大部分公司的廢物都經(jīng)過(guò)可以消除的小程序，從而節(jié)省了時(shí)間和金錢。

技術(shù)工具是圍繞共同目標(biāo)整合公司的基礎(chǔ)：有效的數(shù)據(jù)管理。

這可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程的重要步驟：

為自動(dòng)生成交換手動(dòng)文檔和報(bào)告準(zhǔn)備——這使一切變得更加敏捷、可靠和完整。更安全地訪問(wèn)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，因?yàn)榇祟愜浖哂猩矸蒡?yàn)證控制。信息只到達(dá)參與過(guò)程的人員手中，避免了戰(zhàn)略知識(shí)的泄露。一般而言，對(duì)信息管理的承諾不再局限于 IT 部門(mén)。 現(xiàn)在，這個(gè)責(zé)任被分配到行業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)：

信息必須在其整個(gè)有用生命周期內(nèi)受到控制，尤其是當(dāng)它被集成到流程中時(shí)，而不僅僅是在方法和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中; 數(shù)據(jù)被估計(jì)為價(jià)值無(wú)法估量的資產(chǎn)，但它們并不是唯一的相關(guān)資產(chǎn)。除此之外，員工和財(cái)務(wù)對(duì)于公司的有效性也是不可或缺的; 信息管理需要跟上業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)的發(fā)展步伐。以及如何在全行業(yè)高水平管理數(shù)據(jù)?

確定信息的責(zé)任人

第一步是確定誰(shuí)將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目及其各個(gè)方面。從那里，此人可以創(chuàng)建一個(gè)委員會(huì)，該委員會(huì)將制定政策并報(bào)告進(jìn)展情況。

確定當(dāng)前情況

在推進(jìn)變革之前，準(zhǔn)確確定當(dāng)前情況至關(guān)重要。我們的做法已經(jīng)被使用?現(xiàn)有設(shè)備有哪些?是否有控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)?通過(guò)進(jìn)行此評(píng)估，公司將能夠觀察到幾個(gè)改進(jìn)點(diǎn)。

制定策略

在初步研究之后，董事會(huì)應(yīng)在未來(lái)幾年領(lǐng)導(dǎo)信息管理戰(zhàn)略。在這個(gè)階段，部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)、選擇合適的基礎(chǔ)設(shè)施以及智能工具和規(guī)則非常重要。做出的決定會(huì)長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)，因此它們應(yīng)該是大量研究和反思的結(jié)果。

以最佳方式使用數(shù)據(jù)

組織必須建立一種始終以最佳方式使用其信息的文化。因此，培訓(xùn)各部門(mén)了解數(shù)據(jù)的安全標(biāo)準(zhǔn)、存儲(chǔ)和記錄非常重要。這將減少錯(cuò)誤并提高可靠性。

跟蹤結(jié)果

監(jiān)控結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的部分，因?yàn)檎峭ㄟ^(guò)這種監(jiān)控，公司才能不斷改進(jìn)。當(dāng)前，信息變化非常快，因此必須始終改進(jìn)數(shù)據(jù)管理。了解每項(xiàng)變化如何影響企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，請(qǐng)記住，良好的數(shù)據(jù)管理還需要在策略和實(shí)踐之間取得平衡。換句話說(shuō)，這意味著要有良好的領(lǐng)導(dǎo)決策，同時(shí)還要實(shí)施有效的工具。良好的信息管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，主要是提供競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。

數(shù)據(jù)管理可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

哈佛商業(yè)評(píng)論的一篇重要文章深入探討了數(shù)據(jù)如何/何時(shí)成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們發(fā)現(xiàn)了 7 點(diǎn)需要注意：

相對(duì)于產(chǎn)品的獨(dú)立價(jià)值，客戶數(shù)據(jù)增加了多少價(jià)值?

支持?jǐn)?shù)據(jù)的學(xué)習(xí)的邊際價(jià)值下降的速度有多快?

用戶數(shù)據(jù)的相關(guān)性貶值的速度有多快?

數(shù)據(jù)是否專有——意味著它不能從其他來(lái)源購(gòu)買、容易復(fù)制或逆向工程?

模仿基于客戶數(shù)據(jù)的產(chǎn)品改進(jìn)有多難?

來(lái)自一位用戶的數(shù)據(jù)是否有助于為同一用戶或其他用戶改進(jìn)產(chǎn)品?

將用戶數(shù)據(jù)中的見(jiàn)解融入產(chǎn)品的速度有多快?

當(dāng)我們看到這一段內(nèi)容時(shí)，就可以很好地利用數(shù)據(jù)管理。明確這一點(diǎn)非常重要：數(shù)據(jù)管理確實(shí)需要在您的公司環(huán)境中使事情變得更好。如果沒(méi)有，你就沒(méi)有做對(duì)(我是認(rèn)真的)。